QF Perícias — Perícias & Consultoria | Fraude empresarial
Perícia · Prevenção · Resposta

A fraude raramente grita.
Ela sussurra nos seus números.

Desvios, conluios e notas frias drenam silenciosamente o caixa de empresas saudáveis. A perícia contábil da Quéli Ferreira revela o que as planilhas escondem — antes que o prejuízo vire processo.

Índice de exposição ● ANALISANDO
73/100
Controles internosfrágil
Segregação de funçõesparcial
Trilha de auditoriaausente
5% do faturamento anual é perdido para fraude, em média 12 meses é o tempo médio até a descoberta de um esquema 43% dos casos chegam por denúncia, não por controle R$ não rastreado é o ponto cego mais caro de qualquer empresa 5% do faturamento anual é perdido para fraude, em média 12 meses é o tempo médio até a descoberta de um esquema 43% dos casos chegam por denúncia, não por controle R$ não rastreado é o ponto cego mais caro de qualquer empresa
As formas mais comuns

Fraude empresarial não tem um rosto só

Ela se adapta ao ambiente, à brecha e à oportunidade. Conhecer cada modalidade é o primeiro passo para fechar a porta certa.

01 — Ativos

Desvio de recursos

Apropriação de dinheiro, estoque ou bens da empresa: caixa "dois", reembolsos inflados e furto de mercadoria.

02 — Demonstrações

Fraude contábil

Manipulação de balanços para inflar resultados, esconder dívidas ou enganar investidores e bancos.

03 — Conluio

Compras e fornecedores

Superfaturamento, fornecedores fantasmas e propinas em troca de contratos direcionados.

04 — Documental

Notas frias e falsidade

Notas fiscais simuladas, contratos forjados e documentos adulterados para justificar saídas.

05 — Digital

Fraude cibernética

Golpe do boleto, troca de dados bancários por e-mail e acesso indevido a sistemas financeiros.

06 — Folha

Fraude trabalhista

Funcionários fantasmas, horas extras infladas e benefícios pagos a pessoas que não existem.

O que observar

Os sinais de alerta que antecedem o prejuízo

Nenhum sinal isolado prova fraude — mas a combinação deles merece atenção imediata.

  • A1
    Funcionário que nunca tira fériasRecusar afastamento pode ser zelo — ou medo de que outra pessoa assuma seus registros.
  • A2
    Fornecedores sem histórico claroEmpresas recém-abertas, endereços residenciais ou um único cliente: a sua.
  • A3
    Conciliações sempre atrasadasQuando o fechamento "nunca dá tempo", o atraso pode estar escondendo algo.
  • A4
    Padrão de vida incompatívelMudanças bruscas de patrimônio sem origem explicável entre quem lida com caixa.
  • A5
    Controle concentrado em uma pessoaQuem aprova, paga e registra sozinho não tem ninguém para conferir.

O triângulo da fraude

Três fatores precisam coexistir para que uma fraude aconteça. Atacar qualquer um deles reduz o risco.

P
PressãoDívidas, metas inatingíveis ou crises pessoais que criam a motivação.
O
OportunidadeControles fracos que abrem a brecha — o único fator que a empresa controla diretamente.
R
RacionalizaçãoA justificativa interna: "só vou pegar emprestado", "eu mereço".
Como agimos

Da suspeita à prova, com método pericial

Um processo estruturado transforma desconfiança em decisão — preservando provas e protegendo a reputação.

01

Diagnóstico

Mapeamos processos, acessos e pontos cegos para medir a exposição real ao risco.

02

Investigação

Análise de dados, conciliações e perícia documental para reconstruir o que aconteceu.

03

Evidência

Coleta com cadeia de custódia: provas que se sustentam administrativa e judicialmente.

04

Blindagem

Novos controles, segregação de funções e canal de denúncias para impedir reincidência.

~5%
da receita anual é o prejuízo médio que organizações sofrem com fraude
12 meses
é o tempo médio que um esquema opera antes de ser descoberto
+50%
dos casos poderiam ser evitados com controles internos básicos
Comece pelo diagnóstico

Descubra onde sua empresa está exposta

Em uma conversa de 30 minutos, mapeamos os pontos cegos mais comuns e indicamos os primeiros passos — sem compromisso e com total confidencialidade.